“新晶干”项目介绍

典礼伊始，项目掌管报答各人具体介绍了新晶干训练营的why、what、how：

为什么要办
？ 业务急剧发展，亟需提升在岗干部的治理能力

要造就什么
？ 管人理事的能力 + AI智能化利用能力

要怎么做
？ 系统化课程 + 实战演练 + PK机造，确保每位学员学有所成

辅导寄语，明确治理主题

公司总经理王震宇先生在开营中致辞，为学员奉上期许。他用三句话拆解了治理的性质：

治理的主张是提高效能，管人、理事是伎俩。

有效的治理行为：最佳实际的提炼推广，沉复问题的躲避产生。

治理性质是实际，在于行，而不在于知，其验证在于了局，不在于逻辑 。

团队组建，凝聚共识

团队组建环节将现场空气推向热潮。每个幼组通过集体共创，确定了各具特色的队名与标语，明确了组内成员的角色与职责。

从初识的幼幼碰撞，到磨合出的团队默契，这一环节让每幼我都感触到了“团队”的真实力量，为后续三个月的进建较量奠定了坚实基础。