对峙二缩三降 落地现场主义丨夜视丽召开2024年度工作总结会议

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12月27日，夜视丽召开2024年度工作总结会议，
？楣歉伞⑿律笱餐斡，共同进建九游会集团集团的2025年度工作会议心灵。本次会议基于“向表多进建、向内强治理”的思路，结合参观进建模式进行，会议总结了今年度的工作成就。2024年在各
？椴棵胖铝Φ牧司窒，销售额、利润额均创新高，采购降本、人效提升、库存降低等方面得到了显著提升。在罗致经验教训的同时，为明年及将来的发展进行规划瞻望。

工作概况汇报

财政掌管人分析了今年度经营情况，从整体财政阐发、运营指标、降本增效、行业局势等方面，全面总结了2024年指标实现情况，暗示整体趋向向好，但仍需再接再严，并提出了2025年的经济指标。

常务副总对2024年各类运营指标的达成情况进行汇报，从市场突破、降本增效、品控、安环、团队建设等多方面论说亮点与不及，并提出2025年的指标与措施。他暗示2025年我们将面对更强烈的竞争与挑战，必要我们抓住机缘、加强运营，对峙二缩三降，落实现场主义，实事求是的迎接挑战，能力保险稳重发展。

紧接着，宣贯了集团“现场主义”专项行动纲领，提出了总体指标与关键行动，并着沉强调了治理干部、技术和市场人员要到业务与出产一线中去，旨在现场发现问题，解决问题，优化资源配置，进一步加强公司竞争力。

公司各
？椴棵乓浴岸灾哦缩三降，落地现场主义，建设双循环，乘势再成长”为主题，分组会商，并展示成就。通过分解和反思工作中存在的问题，对2025年的工作进行瞻望。

最后，总经理郑必福作了回首与总结。郑总侧沉分析了2024年的近况和问题，再次强调要对峙二缩三降，落地现场主义。将来我们争取维持合理的增长，注沉提升品控，防备风险；同时必要加快人才梯队建设，销售能力、团队能力以及治理能力必要并驾齐驱，打造内生竞争力，共同营造一个盛开、同心、有爱和深深高慢感的夜视丽！