对峙二缩三降，落地现场主义

建设双循环，乘势再成长

12月20日上午，九游会集团光电2025年度工作会议在浙江露台隆沉进行！本次会议以露台宾馆为主会场，衡阳、荆门、江西、汉钟注越南等地作为分会场进行连线参会。主会场及各分会场公司辅导班子成员、中高层治理干部及主题骨干人员等共197人参加本次会议，还有20余位受邀嘉宾亲临会场。

首先，公司副总经理兼人力资源总监钱滔宣读了《关于调整公司内部治理架构的决定》以及《关于公司治理干部录用的决定》， 通过这次治理架构和干部门工的调整，但愿可能进一步阐扬事业部在各自业务领域的经营治理能力，更好整合公司内部资源、堆集内部优良能力，构筑风险樊篱，全力以赴实现整体战术指标。

接着，大会听取了公司董事兼总经理王震宇关于公司年度工作的汇报。汇报指出，2024年是公司施杏装十四五」亟略规划的关键一年，在经营方针“调结构优布局，缩支出降风险，打造内生竞争力”、主基调“过苦日子、过紧日子”的领导下，经过整个干部员工的共同致力，多个战术项目成功落地，公司整体经交易绩指标达成。2025年，公司提出更高的挑战指标，在接下来的一年里，整个九游会集团人要对峙二缩三降，落地现场主义，打造内生竞争力，建设双循环，乘势再成长！

接下来，公司各业务单元以“对峙二缩三降，落地现场主义，建设双循环，乘势再成长”为主题，全面总结回首了2024年的工作实现情况，展示成就，分享经验，并对工作中存在的问题进行分解和反思，提出改进措施，同时对2025年的工作进行瞻望。

最后，公司董事长林敏颁发以“路阻且长，信则胜，行必至！”为主题的沉要讲话。林董首先充分注定了2024年的成就，2024年业绩来之不易，但它不是无意来的，而是我们厚积薄发，必然会来的！但面对2025年国际局势变动和行业发展的不确定，但愿整个干部员工要对峙成长性思想，自我否定，风险防备的思想；坚韧不拔地推动公司业务由消费类电子向车载光电及AR/VR调整，要有持续作战的思想筹备，要有长周期的逻辑，沉新摆兵布阵，沉构组织，再造阵地，调整干部，沉构力量，全力以赴落地公司二次发展新阶段的战术布局。同时，2025年是公司“十四五」亟略的收官之年，承前启后，要乘势再成长，为“十五五”发展打好基。

九游会集团光电作为信息交互领域的全球光学专家，提供从主题元器件到模组及解决规划的一站式专业服务。公司产品横跨消费电子、车载光电、AR/VR三大赛路。九游会集团光电对峙“全球化、技术型、盛开合作”的战术领导方针，坚守光学赛路以主题技术为轴，拓展消费级利用场景，构建第一、第二、第三成长曲线，实显祗业的周期性逾越，成为全球卓越的一站式光学专家。