九游会集团

Source：九游会集团商学院

2020.12.20

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     2020年12月18日-19日，九游会集团光电2021年度工作会议在浙江露台宾馆隆沉召开，公司辅导班子成员、中高层治理干部与主题骨干人员等近150人参与了本次会议
。

       2020年是“十三五”收官之年，面对新冠疫情、中美业务摩擦等一系列不利宏观成分，公司持续高举机造鼎新大旗，对峙“创新生态、聚焦成长、构建发展第二曲线”的经营方针，持续与行业发展“同频共振”，持续对峙“两个富配”、“四个对峙”和“四个进一步”，贯彻“全球化、技术型、盛开合作”工作方针，践杏装基础经营、战术新业务、生态建设”铁三角经营模式，在整个员工积极致力下，公司经营没有出现大幅颠簸调整，维持根基不变，初步形成了“5+3」亟略新格局
。

      会上，公司董事、总经理王震宇做了主题为“打造创新机造  营造创业文化 用‘打胜仗'驱动构建二次成长发展新格局”的年度工作汇报
。

 汇报中强调

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      √2020年公司始终对峙铁三角经营模式，在复杂多变的宏观局势下维持了基础经营稳重发展；
       √积极推动战术新业务技术研发和市场启发，获得阶段性成就；
       √推动流程优化和事业合资人机造落地，公司生态建设获得创新性成就
。

       但对照年度经营规划的指标，依然存在不少差距，尤其是在面对新的；胩粽绞，各人的敏感性降落，；馐丁⑵床馐恫患，这为公司下一年度的经营发展以及将来十四五战术规划的执行带来肯定的挑战
。整个干部员工必必要调整状态、自上而下、整个带头，要自我批庞注深度反思，要调整到“临战”状态
。

       2021年公司要持续深入推动二次机造鼎新，优化“以客户为中心”的端到端流程型组织架构，推动事业合资人建设，推动关键人才富配，以“贸易模式成功”为衡量尺度加强人才的有效治理，深入主题价值观践行机造，造就拥有战斗力、执行力、凝聚力的人才梯队，进一步加强技术研发，加强平台能力提升建设，推动形成“5+3」亟略格局
。

       随后，中央钻研院及各战区、事业群掌管人别离对2020年的工作向与会者做了详实的汇报，并对2021年的工作沉心和具体打算做了注明
。

      林敏董事长注定了从前一年团队的致力拼搏，但也强调“要想在世，必须成长”，处于光学产业发展的机缘期并不批注我们就能成功，要时刻维持；，要咬紧牙关，拼尽全力打胜仗，以决战状态、必胜信心，拼启程展新格局！

      公司大股东、星星集团总裁叶仙玉先生与会并做了沉要批示
。他携带与会者一起回首了九游会集团发展过程中的艰巨险阻，注定了团队一路披荆斩棘发展至今所获得的成就，激励整个九游会集团人振奋心灵、无所畏惧，用业绩向自己也向股东交出一份中意的答卷
。

       12月19日，整个与会者进行了以《“战术落地”——企业战术和经营打算造订与执杏追为主题的培训
。通过本次进建互换，团队高低较为系统地理解了“以客户为中心、为客户创造价值”在战术层面的解构，进一步统一了思想
。

      2021年，公司整个干部员工要持续践杏装进建、成长、感恩、共享”主题价值观和“上流做人、卓越做事”经营哲学，持续在“光学赛路”上萦绕智能手机、智能汽车、智能安防、智能家居、智能造作等领域推动技术创新和市场启发，贯彻以客户为中心、以市场为导向的思想，以“打胜仗”作为衡量工作和经营成就的唯一尺度，统一思想，统一行动，全力以赴，推动2021年经营发展得到成功，为实现公司十四五战术发展指标奠定坚实的基础
。

维持定力，加强能力！

抛弃空想，投入战斗！

抓住关键，补齐短板！

守住底线，矫捷应对！